隨著國家電力體制改革的不斷深化，廠網分開，發電企業重組，競價上網，公平、競爭的區域電力市場已基本形成，加之電煤緊缺、價格持續高漲、相應煤電聯動政策沒有及時到位的影響，火電企業經濟效益明顯下降，資產負債率逐年上升。另外，煤質下降，新投產機組大量增加，市場競爭日趨激烈，加上環保等政策性收費大幅度增加，使火電企業的利潤空間受到嚴重擠壓，所有這些從宏觀到微觀的經營要素的變化無不在向人們傳遞著一個信息：火電企業的微利時代已經到來。

在此，以國電靖遠發電有限公司生存現狀為例，具體分析：

（一）電煤成本持續攀升。在國家煤炭市場化宏觀政策影響下，坑口優勢已經喪失，煤炭采購日益困難，煤質逐年下降，煤價持續上漲，特別是今年以來公司入爐綜合標煤單價漲幅15%。2011年電煤至少上漲30—50元/噸，煤炭成本控制壓力巨大。

（二）市場競爭不占優勢。目前甘肅直供電交易已將我公司排除在外，同時區域內水電、風電企業裝機快速增長，新投產大容量火電機組大幅增長，導致常規火電發電空間日益萎縮。公司電量將巨幅下降，保證基礎電、爭取市場電量，加大外送電量任重道遠。

（三）節能環保壓力巨大。雖然公司2號和4號機組上了脫硫系統，但是由于煤源和煤質無法保證，脫硫效率要長期達到國家要求，任務仍然十分艱巨。同時，1號和3號機組至今未上脫硫系統，實現環保達標排放困難重重。

（四）人員結構性矛盾凸現。人員年齡結構不合理，員工隊伍存在著年齡段過于集中、年齡偏大、學習能力、創新能力不足的情況。公司員工中36-45周歲員工所占比例達到60％。人員總數嚴重超編，但集控、繼保、熱控等專業人才缺乏。

（五）設備老化日益嚴重。公司自1989年10月*機組投產發電至今已21年，煤質逐年下降，機組輔助設備、公用設施、電網設備老化和轉機設備的磨損等安全隱患問題越來越突出，維護費用逐年上升，安全生產隱患治理任務十分艱巨。

新思路決定新出路

“煤電聯動”不能及時到位，煤炭價格瘋漲，鐵路運費上調，環保收費增加，……火電企業在“四面楚歌”的環境中苦苦經營，在腹背受壓的夾縫中生存著，不堪重負，舉步維艱。身處微利時代，占中國裝機容量73.68%的火電如何優化，傳統火電還有沒有出路？

關于微利時代火電企業如何持續發展，筆者提出以下途徑和建議，僅供探討。

2011年是我國“十二五”規劃開局之年,國家電力優先開發水電,優化發展煤電,大力發展核電的基本格局已定。但是目前除了核能、水電能夠大規模建設以外，風電、太陽能、生物質能等新能源產業受自然條件限制，只能作為輔助能源，*能夠過渡的能源就是核電、水電。但核電一次性投入大、建設周期長，其上網電價仍然非常高，同時，核電也存在核原料、核廢料、核污染、水資源制約等問題。水電除此以外，更受來水和季節的限制，我國北方多省持續少雨，河南山東局部達到特旱。枯水期來臨致水電廠發電能力大幅度下降。加上近期冷空氣頻頻南下，對依靠水電支撐的部分用電大省而言，供電壓力無疑將轉移到火電企業身上。
 

傳統火電雖然在節能減排上沒有優勢，但其價格優勢是非常明顯的。加之煤炭資源儲量豐富，除了內蒙、山西等傳統煤炭基地以外，新疆、寧夏等西部煤炭資源尚沒有大規模開發，所以，未來5年，還沒有什么新能源能夠代替傳統火電的電源容量。火電企業要抓住機遇,調整產業結構，尋求新的出路。

一是上大壓小。“發展才是硬道理”。火電企業要不斷適應國家能源政策要求，及時轉變發展思路，充分發揮傳統火電企業多年來培育形成的區位優勢、行業優勢、低成本優勢和人才隊伍優勢，多方面尋求發展突破。把小機組換成高參數、大容量機組，替換淘汰高耗能小機組，實現企業觀念轉型發展。近年來，在國家節能減排政策的推動下，同時也在現行價格機制的“倒逼”下，以五大發電集團為首的我國電力企業調整結構的力度不斷加大。一大批高耗能、高污染的小火電機組被關停。國家能源局公布的數據顯示，“十一五”期間全國已累計關停小火電機組7077萬千瓦，超額完成了原計劃關停5000萬千瓦的目標，每年可節約原煤8100萬噸。

二是節能降耗。目前，我國機組的能耗比發達國家高了30%以上，節能的空間是非常大的，關鍵是我們的裝備制造、運行維護水平、人員素質與發達國家相去甚遠，所以，火電企業要苦練內功，加大投入，降低能耗。大力推動循環項目建設，提高廢物綜合利用水平，創建各種工況下主要輔機和輔助系統的能耗排序表，有針對性地對現場耗電量較大的設備進行創新改造的可行性論證。同時加強脫硫控制系統自動調節功能的研究及煙氣在線監測系統的維護，通過合理配煤、摻燒等方式，保證入爐煤質滿足脫硫要求，避免因煤質問題造成二氧化硫排放濃度超標和脫硫劑費用的大幅增加。

三是市場營銷。火電企業應加強對重點計劃礦點的公關，提高“計劃煤”的兌現率。進一步拓寬煤源渠道，把握好資源與價格的平衡。強化煤炭采購、運輸、驗收、接卸、摻燒等環節的過程管理和效能監察。主動適應市場，不斷調整營銷策略，深入推進全員營銷。按照“補償變動成本，提高邊際收益”原則，積極參與發電權轉讓交易，積極爭取基礎電量、外送電量。關注電價調整動態、電價補貼等政策動向，把握機會，利用各種渠道，積極創造有利條件。認真研究省電網公司電價結算模式，合理調整機組運行方式，爭取脫硫電價收益zui大化。確保100%的電費回收率。

四是多種產業。火電廠多種產業是電力工業改革與發展的產物,起步于20世紀70年代末,從無到有,從小到大,在經歷了安置福利、扶持發展、生產經營、全面進入市場四個發展階段后,羽翼漸豐。多種產業應推進機制改革，實現由“安置型”向“效益型”轉變。在規范主輔關聯交易前提下，充分發揮綜合經營創效功能，進一步提高對主業的貢獻率。同時多經也可面向市場招聘項目管理、物業管理、財務管理、市場營銷等部分緊缺的專業人才，推動多經產業做大做強，提*貢獻率。其次是實施“走出去”戰略，培育煤炭營銷、建筑安裝、房地產等相關產業；采用新工藝、新技術，加大灰壩灰渣和粉煤灰深度利用，加快粉煤灰及粉煤灰標磚產品市場化進程；通過強化細化內部管理，使業務整合優化升級，合并虧損單元，充分挖掘內部潛力，努力提升外部市場創收能力。

五是智能電網。國家電網公司總劉振亞宣布：未來５年中國將投資超過5000億元，建成“三縱三橫”特高壓交流骨干網架和11項特高壓直流輸電工程，特高壓輸電線路總長將達4萬公里，形成交直流協調發展的堅強電網網架。屆時，將把內蒙古、陜西、河北的風電、火電通過三條縱向的特高壓通道送往華北、華中和華東；把北部的火電和西南的水電，通過三條橫向特高壓通道送往華北、華中和長三角地區，在全國實現互為備用、水火互劑的資源配置，依托日漸成熟的特高壓輸電技術，變“大通道輸煤”為“大電網輸電”。

總之，解決火電企業生存危機已經刻不容緩，火電企業擺脫困境的關鍵在于政府迅速出臺政策、措施，帶領發電企業內外并舉，從經營巨虧的沼澤地中突圍出來。懸而不決將使火電行業損失更為慘重，政府解決危機將付出更大的代價。在今后相當長的時間內，火電都會是電力行業發展的主力軍。也可以說，解決火電危機，也就是搬開阻礙電力行業發展的攔路虎，這需要耐心，更需要智慧。筆者相信，不用等多久，電力“嚴冬”終將會過去，火電企業的春天一定會到來。
 

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